Наш автопартнёр - тут

+7 (342) 288-80-81

Пермь

Аналитичекое агентство

"ТОЧНЫЕ ЦИФРЫ"

ИССЛЕДОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В ТВОРЧЕСКИХ И ТРУДОВЫХ КОЛЛЕКТИВАХ В ПЕРМИ И ПЕРМСКОМ КРАЕ

Формирование КОМАНДЫ!!!

Руководитель может целенаправленно регулировать характер отношений в коллективе и влиять на его социально-психологический климат с целью достижения максимальной эффективности коллектива и прибыли предприятия.

ТОЧНЫЕ ЦИФРЫ выполняет полный комплекс работ по исследованию и оптимизации социально-психологического климата в коллективе. Заключив с нами договор Вы можете быть уверены в достижении ожидаемых результатов.

ДО

ПОСЛЕ

ЦЕЛИ ПРОВЕДЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ И ОПТИМИЗАЦИИ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА ВКОЛЛЕКТИВЕ

Задача исследования социально-психологического климата в коллективе

  • Увеличение прибыли компании путём повышения эффективности коллектива, создания КОМАНДЫ.

  • Разработка эффективной системы мотивации.

  • Подготовка коллектива к изменениям/нововведениям.

  • Устранение конфликтов в коллективе.

  • Выявление потенциала коллектива и отдельных сотрудников.

Достижение 100% результата

В современных условиях, человеческий коллектив обладает достаточно высокой степенью адаптации к регуляторам со стороны администрации и, нередко, спустя некоторое время, снова впадает в спячку.

В том, что касается работы с персоналом, никто в мире не даст Вам гарантии 100% повышения эффективности, по результатам первого регулирующего воздействия.

Мы в ТОЧНЫХ ЦИФРАХ всегда нецелены на достижение оптимального результата и используем в работе с персоналом только самые современные и действенные тенденции. Поэтому рекомендуем применять цикл Деминга (PDCA), который не только был разработан специально для мероприятий по оптимизации любой деятельности, но и зарекоммендовал себя как один из самых действенных приёмов в работе с персоналом. 

Как показывает многолетняя практика, оптимальным приёмом является

трёхразовая реализация цикла Деминга с перерывом от полугода до года,

с последующим контрольным повтором через 2 года. 

СОЦИАЛЬНАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ

Цель проекта: Оценка состояния организационной системы и постановка социального диагноза, разработка практических рекоммендаций (пошаговой дорожной карты) для достижения 

 

Этапы проекта.

  • Подготовительный этап.

  • Разработка программы и инструментария исследования.

  • Разработка модели выборки.

  • Количественное исследование – анкетный опрос работников предприятия.

  • Анализ полученных данных.

  • Разработка дорожной карты.

 

Задачи проекта:

  • Выявление и нивелирование социальных проблем организации на основе оценки их остроты работниками

  • Ранжирование социальных проблем по степени их важности (построение иерархии проблем по степени их остроты позволяет определить, с чего следует начать улучшение ситуации на предприятии)

  • Выявление влияния различных факторов на социальную ситуацию предприятия.

 

Аналитический этап:

Подготовка аналитического отчета по выделенным показателям количественного исследования.

Постановка социального диагноза по социальной ситуации на предприятии в целом и по каждой отдельной стороне жизнедеятельности предприятия.

 

Инструмент:

Анкета разрабатывается Исполнителем и утверждается Заказчиком.

Анкета состоит из анкетной части и экспертного блока.

 

Процедура опроса:

Опрос отнимет у одного сотрудника предприятия не более 10-15 минут. Для проведения опроса от руководства администрации потребуется:

  • штатное расписание.

  • информирование сотрудников предприятия за 1-2 дня о проведении научного опроса социологами.

 

Ожидаемые результаты.

 

По результатам проведённого исследования формируется подробный отчёт, содержащий глубокую аналитику полученной информации, актуализированной для удобства дальнейшего использования.

В ходе исследования будет выстроена структура неформальных отношений в коллективе и оценена связь с формализованной структурой. Определено место формального лидера в неформальной структуре и неформального – в формальной структуре.

Предполагается выделить вероятные зоны напряженности отношений и рассмотреть пути повышения эффективности трудового процесса.

 

 

Прикладной этап:

 

На основании данных исследования, с привлечением высококлассных специалистов будет разработана пошаговая дорожная карта мероприятий направленных на оптимизацию социально-психологического климата в коллективе.

 
 
 
 

СОЦИАЛЬНЫЙ КЛИМАТ В КОЛЕКТИВЕ