Наш автопартнёр - тут

+7 (342) 288-80-81

Пермь

Аналитичекое агентство

"ТОЧНЫЕ ЦИФРЫ"

УСЛУГИ ПО РАЗВИТИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ 

ТЕХНОЛОГИИ РОСТА

Бережливое производство, это инструмент значительного повышения эффективности бизнес процессов без существенных капиталовложений

Инструменты Бережливого производства имеют доказанную эффективность, благодаря которой они получили поддержку правительства РФ​

Единственный неучтённый фактор - это Российский менталитет, о который разбилось уже множество Бережливых проектов

Наша компания, имея значительный опыт по интеграции концепции БП в Российский бизнес, имеет также опыт работы с людьми и, в ходе проектов, мы всегда начинаем с персонала, и всегда добиваемся положительного результата

Концепция Бережливого производства внедрённая в Ваш бизнес - мощное конкурентное преимущество

УСПЕВАЙ СТАТЬ ОДНИМ ИЗ ЛИДЕРОВ РЫНКА!

Позвоните: 8 (342) 288-80-81

или оставьте заявку и получите проект диагностики текущего состояния предприятия бесплатно

АНАЛИТИЧЕСКОЕ АГЕНТСТВО "ТОЧНЫЕ ЦИФРЫ"
РЕШАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ЗАДАЧИ ЗАКАЗЧИКОВ:
  • Повышение эффективности бизнес процессов, улучшение качества продукции и услуг

  • Обеспечение мотивации персонала на развитие компании

  • Повышение производительности труда не менее, чем на 30%

  • Снижение времени производственного цикла в 1.5 и более

  • Минизация сроков выполнения заказов

  • Увеличение производительности оборудования до 50% и более

  • Снижение дефектности до 40% и более

  • Высвобождение до 30% производственных площадей

  • Увеличение прибыли в 2 и более раза и др.

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ИНТЕГРАЦИИ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В БИЗНЕС ПРОЦЕССЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

​1. Презентация концепции, инструментов и ожидаемого эффекта от внедрения Бережливого производства руководству компании.

2. Уточнение потребностей заказчика. Предварительная оценка текущей ситуации. Формирование и согласование плана и сметы работ по диагностике

3. Комплексная диагностика текущего состояния, включающая профильную оценку всех кадровых, производственных, транспортных и экономических показателей (от двух недель, до двух месяцев)

4. Презентация руководству компании результатов проведённой диагностики, наметка плана и этапов внедрения. Уточнение и согласование целевых показателей проекта

5. Формирование и согласование плана и сметы работ по интеграции концепции

6. Основной этап проекта может занимать от 2 месяцев до пяти лет, в зависимости от размера предприятия и установленных целевых показателей.

7. Презентация руководству компании достигнутых результатов проекта. Обозначение направлений дальнейшего развития 

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО ПЕРМЬ